随着新冠肺炎疫情在全球的扩散，亚马逊于昨天也作出了重大的政策调整，由于此次疫情状况特殊，本篇文章并不是为此次疫情原因导致的缺货提供建议，而是针对日常运营状况给出的一些建议。
临近断货前， 不同情况的处理方法：
1. 补货的产品预计到库上架时间和现有库存断货的时间间隔在7天以内：
降价， coupon， 提升产品转化率， 让产品快速卖掉。这个时候给到亚马逊一种产品非常畅销的感觉， 同时补货的库存一周就到了， 亚马逊会觉得这个卖家的库存管理做的很好， 面对动销， 可以及时把货补上，这个时候， 当我们补货的库存入库的时候， 亚马逊不但不会降权， 可能还会增加对这个链接的推广力度。当然日销， CTR, CR数据最好是中等偏上的水平。
2. 补货的产品预计到库上架时间和现有库存断货的时间间隔在10天以外， 甚至个把月：
1）涨价， 事实上涨价并不是一个很好的方法， 需要我们把握好那个度， 一旦涨价幅度过高， CTR CR 的数据被拉得过低的时候， 那么补货商品入库的时候， 恐怕表现也会大不如从前。
2） 降低广告的出价， 尤其是ACOS 高的出价，精准否定大词， 让自己的产品更多的展现在精准客户。降低出价， 减少曝光和点击， 流量精准， 转化率高了， 但是单量变少了， 广告费也会变少。亚马逊对这个链接的判断依然是乐观的， 这个是卖家的打法问题， 不是链接和产品的问题。
如果说商品已经断货了， 现在补货的产品入库了， 我们可以做哪些事情重新刺激链接？
1. 站外折扣， 最好可以一次性送到有best seller小类， 当断货发生的时候， 补货的库存里面就应该至少有300个用来恢复排名的。
2.测评， 关键词， 尤其是之前的出单词。有远见的在断货前， 应该安排5-10单测评， 具体看销量， 补货入库后， 逐步上review， 最好带图， 带视频， 增加页面活跃度。
3. QA, 断货期间， 依然需要安排QA（对已有Q的回答和反问为主）, 入库后可以一天一组QA
4. Coupon,加大， 促销搭建层级， 增加单笔购买的数量， 增加销量转化率， 关联到现有的热销品（看店铺结构了）。
5. 加大广告投入， 自动（精准匹配和同类商品出价提高）， 手动（之前的出单词出价提高）， 预算至少上调20%。
6. LD BD等平台活动。
